今日，按最新股价计算，振德医疗市值已突破百亿大关！

回溯近期企业大事件，振德医疗于上周发布一纸公告，抛出重磅交易：控股股东浙江振德控股有限公司及其全资子公司许昌振德园林绿化工程有限公司，拟将合计 1332 万股无限售流通股（占公司总股本 5%）以 26.74 元 / 股的价格转让给 “钢铁大亨” 孙纪木，转让总价款达 3.56 亿元。

其中，许昌园林拟转让 1177.39 万股（占总股本 4.42%）。据悉，许昌园林此前仅持有振德医疗 4.42% 股权，此次转让属于 “清仓式” 减持。

钢铁大亨孙纪木举牌振德医疗，二级市场大涨

公告显示，此次股份转让完成后，孙纪木将持有振德医疗 5% 股权，正式实现对该公司的举牌。

需注意的是，孙纪木并非医疗领域新人，而是钢铁行业的知名“大佬”—— 其为河北新华联合冶金控股集团有限公司的掌舵人。据披露，该集团以 超1700 亿元的营业收入位列 “2025 中国民营企业 500 强” 第 42 位。

从二级市场反应来看，9 月 11 日，受孙纪木举牌消息刺激，振德医疗股价强势涨停，报 32.4 元 / 股，截至今日收盘（9月16日），报 39 元/股，对应最新市值 103.9 亿元。

此外，本次交易转让价较振德医疗 9 月 10 日 29.45 元 / 股的收盘价折价约 10%。这场看似常规的股份转让，不仅是一次单纯的资本变动，更暗藏着钢铁资本跨界医疗赛道的深层战略考量。

要厘清这桩交易的价值逻辑，首先需透视振德医疗的 “家底”。

振德医疗“家底” 透视

作为国内医用敷料领域的资深企业，振德医疗的资本化之路颇具标志性意义。

公司于 2018 年 4 月 12 日正式登陆上海证券交易所主板，股票代码 603301，发行价 19.82 元 / 股，首次公开发行 2500 万股新股，募集资金总额近 4.96 亿元，扣除发行费用后的净额 4.34 亿元，主要投向许昌生产基地的纺粘无纺布、水刺无纺布及康复类产品生产线建设项目。

此次上市成为振德医疗发展的重要分水岭：不仅借助资本力量夯实了制造根基，更正式开启从区域型企业向全球化医疗集团的转型征程。

上市后的振德医疗，展现出清晰的业务扩张路径。

市场布局层面，国内业务已深度渗透至全国多数省市的医院与药店终端，在手术感控、医用敷料等细分领域建立起稳固竞争优势；海外市场则通过“产品出口 + 本地化生产” 双轮驱动，产品远销欧洲、美洲、非洲、亚洲等多个地区，非洲、墨西哥生产基地的落地，更标志着其全球化产能网络已初具规模。

财务表现上，振德医疗上市后营收保持持续增长态势，2020 年销售额首次突破百亿元大关，创下发展里程碑。

面向未来，振德医疗的战略蓝图愈发清晰：一方面将加大高端医疗器械研发投入，向手术机器人配套耗材、生物可吸收材料等高技术领域突破；另一方面依托海外生产基地，深化 “一带一路” 沿线市场布局，同时积极寻求产业协同合作机会。

这种“制造升级 + 全球化” 的发展路径，恰好与孙纪木所代表的钢铁资本在精密制造、全球物流网络等领域的优势形成潜在契合点，也为此次股份转让埋下了战略伏笔。

跨界往事：钢铁资本闯医疗的四种模式

在 8 月 28 日全国工商联拟发布的榜单中，新华联合冶金控股以超 1700亿元 营业收入位列 “2025 中国民营企业 500 强” 第 42 位，在 “2025 河北省民营企业 100 强” 中更跻身第 5 位，凸显其在钢铁行业的强劲实力。

孙纪木的行业地位同样亮眼：尽管在大健康领域鲜少露面，但他在钢铁行业早已赫赫有名。

公开资料显示，孙纪木现任新华联合冶金控股董事局主席，该集团是一家集烧结、炼铁、炼钢、自有码头及海运等多项业务于一体的特大型民营钢铁企业集团，在实体经济领域的固定资产投资已超 800 亿元。

追溯过往，可以发现钢铁企业跨界医疗的探索早有先例，不同路径的实践成效也呈现出显著差异：

（一）重资产造医院：方大集团砸百亿筑生态

辽宁方大集团的跨界布局堪称“大手笔”—— 斥资近百亿元打造辽宁方大总医院，并整合瑞金医院等优质医疗资源，构建 “医疗 + 康养 + 健康管理” 的综合生态体。

（二）技术逆袭记：金丰钢铁变身英诺特

从传统钢铁厂转型为生物科技企业，英诺特的跨界堪称“教科书级案例”。通过聚焦体外诊断领域，其自主研发的肺炎支原体检测试剂盒成功实现市场突围。据披露，2024 年英诺特实现营业总收入 6.21 亿元，同比增长 29.98%；归属于母公司股东的净利润 2.46 亿元，同比增长 41.24%。

（三）资本玩家沙钢：母基金布局医疗

沙钢选择了“轻资产” 跨界路径 —— 通过设立母基金参股医疗领域成长期项目。这种模式分散了投资风险、可阶段性获取财务回报，但由于难以深度参与企业运营管理，因此对行业发展的影响力有限。

（四）"制造业 + 医疗"宝钢：用钢铁思维打造“无废医院”

宝钢则将制造业基因注入医疗场景，在旗下体检中心、合作医院植入智能称重系统、数字化能耗管理工具等工业技术，首创“无废医院” 运营模式，通过降本增效提升医疗服务效率。

这些过往案例为当下钢铁资本跨界医疗提供了重要镜鉴，而当钢铁资本与科技巨头在医疗赛道“同台竞技” 时，两者的战略路径差异更显突出。

赛道竞逐：科技巨头VS传统工业资本

近年来，医疗赛道凭借长期增长潜力，成为资本竞逐的焦点领域，科技巨头与传统工业资本的布局呈现出鲜明的路径分化：

华为、阿里、美团等科技巨头，倾向于用互联网思维重构医疗生态：华为聚焦 AI 辅助诊断系统、医疗设备智能化解决方案；阿里健康搭建 “线上问诊 + 药品配送 + 健康管理” 的互联网医疗平台；美团则依托即时配送网络，拓展医疗用品、药品配送服务。

科技巨头类玩家的核心优势在于数据处理能力、技术研发实力，但在医疗合规性把控、线下医疗资源整合方面，仍面临不少挑战。

而以孙纪木为代表的钢铁大亨，则信奉“实业兴邦” 的跨界逻辑 —— 依托钢铁行业积累的精密制造经验、全球化物流网络，可为医疗企业提供供应链支撑。

这种 “制造业经验赋能医疗实体” 的路径，虽在数字化、智能化领域稍显逊色，却牢牢抓住了医疗产业 “重实体、重落地” 的核心需求。

值得注意的是，两种路径并非完全对立：随着政策层面对高端医疗器械、智慧医疗的支持力度加大，科技巨头的数字工具与工业资本的实体根基有望实现融合。

跨界潮起：医疗产业重构时代的破局关键

振德医疗的股份易主，不过是钢铁资本跨界医疗的最新注脚。从方大集团重金建医院，到孙纪木战略入股振德医疗；从科技巨头的数字化冲锋，到工业资本的实体深耕—— 不同资本的跨界路径背后，折射的是中国医疗产业升级的时代命题。

未来，无论是钢铁资本还是科技巨头，唯有打破行业思维壁垒、实现优势互补，才能在医疗产业重构中占据先机，最终推动中国医疗产业向更高质量、更具全球竞争力的方向发展。

医疗器械企业在产品注册、上市、融资、落户等关键阶段需专业支持。医疗器械创新网网深耕行业，可提供合规梳理、投融资对接、落户规划等解决方案。有需求可扫描二维码加微信，携手助力企业稳健发展。